AG体育建筑业是一个古老的行业，一部人类发展史某种意义上就是一部建筑发展史。我国的建筑业却是一个古老而新兴的行业，说它新是因为在最近二十年里我国建筑业面临着前所未有的大发展——经济总量突飞猛进、建造效率屡创新高、业务模式不断创新……

　　1、行业规模大。2021年建筑业总产值29.3万亿，同期我国的 GDP总量是114.4万亿，建筑业总产值占GDP的比重为25.6%，是名副其实的支柱产业。

　　2AG体育、从业人员多。2020年建筑业从业人员5366.98万人，同期我国就业人员74652万人，建筑业从业人员占全部就业人员的比重为7.2%，与此同时，建筑业创造了大量的就业机会，吸收了大量的农村剩余劳动力。

　　3、组织模式落后。我国建筑业主流的组织模式是DBB模式，即设计-招标-施工模式，这种模式下最大的问题是设计与施工分离，设计顾头不顾尾、施工顾后难顾前，从而导致了行业的碎片化。

　　4、竞争格局固化。当前建筑业的竞争格局相对固化，主要是企业属性、企业体量导致了当前建筑市场的格局、阶层固化，大型国有企业拿大型项目、标志性项目，中小民营企业靠效率取胜，阶层跨越越来越难。

　　5、管理水平粗放。建筑业近二十年的发展的基础是经济高速发展带来的大量的机会，近二十年来建筑业作业模式没有质的突破，人均效率没有大的提升，管理粗放，质量、安全事故时有发生。

　　6AG体育、企业发展趋同。大量企业在战略上趋同，只要到了一定的规模，基本的战略选择就是多元化、一体化、全国化，千企一面。

　　当然，政府相关部门也看到了这一点，从国务院办公厅发布的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》以及住建部近几年来的举措来看，我国建筑业未来发展方向是以工程总承包推动设计施工融合、以资质改革推动市场化竞争，主要对标的是欧美发达国家的建筑业。

　　2019年，美国建筑市场有73.1万家企业，从业人员721.6万人，行业总产值为8866亿元。同期中国建筑市场企业数量为10.4万家，从业人员5427.1万人，行业总产值为36058亿美元（按2019年汇率计算）。美国建筑企业的平均规模9.9人，人均效率为12.29万美元/人年，而我国建筑企业平均规模为522.8人，人均效率为6.64万美元/人年，对比来看，我国建筑业的企业数量少，从业人员多，企业规模大，人均效率低。

　　美国建筑市场底层是大量的1-9人以下的企业AG体育，占到全部企业数量的78.9%，99.8%的企业是500人以下的企业AG体育，千人以上的企业数量非常少，数量大概在70家左右

　　中国建筑市场企业分布由于没有最新的官方数据，从企业大致分布来看，大概接近5万家的总包型企业，以及与之数量相当的专业型企业，劳务型企业很少，大概不到1万家，也就是说，我国的建筑市场企业分布呈现的是“丁”字型结构，没有形成“倒三角”结构，且不是说这其中很多的专业型企业、劳务型企业也在谋划着向总包型企业转型。

　　成熟市场竞争必然会出现一种现象——“马太效应”，也就是市场会出现两极分化，强者愈强、弱者愈弱，市场集中度会提升。

　　当前中国建筑市场的“马太效应”已经显现，以八大建筑央企为例，从2019年开始，八大建筑央企的新签合同额占比在迅速提升，至2021年，其新签合同占比接近40%。

　　美国建筑市场高峰期早就过去，我国的建筑市场目前正处于顶峰AG体育，但大规模的建设不可能永远持续下去，美国建筑业的今天就是我国建筑业的明天，从中美建筑市场的对比，可以预判我国建筑业市场的未来。

　　1、未来我国建筑业企业构成应该由三类企业构成：专业公司、工程公司、综合型企业集团。综合型企业集团由多个按照行业划分的工程公司构成，这类企业不会多，有可能在100家以内；工程公司的专注于行业，具备全过程、全生命周期的综合解决方案能力，这类企业数量也不会多，有可能在1000家以内，这类企业有可能是全球型的、全国型的，也可能是地区型的；行业内大量存在的是人数不多的专业型企业，这类企业的数量应该要在99%以上。

　　2、企业需要明确转型方向。大量的企业需要走专业化的公司这个方向，这也是为什么现在很多省市建筑业主管单位在研究“专精特新”工作，建筑业大量的底层企业也要走“专精特新”的道路。而当前设计院在1000-2000人、施工企业产值在100-500亿的这类企业目前最为尴尬——向上走，往咨询或者工程公司方向需要下定决心，彻底转型，转型的困难很多；向下走，往专业公司转型也不甘心，各方也交代不过去。

　　3、转型的紧迫性还是比较强。我国建筑业什么时候会变成美国建筑业？我们认为可能也就10-15年左右的时间，这其中底层的逻辑就是城镇化，目前我国的城镇化率在63.9%，对照发达国家75%-80%的城镇化率，按照每年1%左右的进程来看，留给我们的时间也就是10-15年左右。