AG体育貌似是一个预测建筑未来发展趋势的问题，但我们可以参考日本或台湾的现状，虽然前者领先我们并不止十年。中国最近十五年的建设高潮解决的是：
一线从业者应该都非常有感受的：活儿越来越少了。有个师兄在BIAD的住宅所，说08年那会儿他们所可风光了：甲方来求他们做设计！设计院得忙到什么程度才能让高高在上的甲方来求个设计呢？甲方请吃饭请喝酒，设计费可以随便要，就求把他们项目摆在项目单的前边。师兄说他一个人做了一个一千万设计费的住宅小区规划和设计，只用了一周时间（成熟的住宅设计所有自己的套路有自己的户型库）！那会儿的年终奖也是可以想象的。可以说所有设计院都大赚了一笔，大量招兵买马！就我们学校来说，建筑学本科毕业生在08年那会儿毕业的基本都能在北京落户口，找工作可以挑来挑去。现在的情况是今年的研究生也就那么不到十个人能拿到有北京户口的工作，女生没有一个解决北京户口了的，本科生就更不用说了。当然，这也和北京新出的户籍制度有关，但最大的问题是很多单位没活儿了，不招人！当然，饿死的骆驼比马大。虽然建设量会减少但总的基数还是很大的。记得秦佑国老师给我们讲课时说：未来二十年中国会有百分之九十的建筑公司倒闭。我不是个数据党，也不想去纠结这个具体数据，但趋势是对的，活儿少，设计公司会饿死很多。放眼望去，楼盘够我们十几亿中国人住了，CBD也都立起来了，每个城市该有的公共建筑：图书馆、剧院、美术馆、展览中心、音乐厅等等也都建起来了，未来我们要建什么呢？我们还有什么可建呢？
建设量是存在地域差异的，一线城市基本已经结束了大规模的建设，而偏远落后地区这一轮建设才开始，从下图也能看出。三四线城市，甚至乡村将大有作为。所以十年仅仅只是个转变的开始。
附建筑重要材料：水泥 2012-2015的用量统计图，可以看出建设量减少的趋势。找不到建设量本身的统计数据局。
活儿减少带来的是设计，建造行业的竞争加大。看看现在的欧洲、日本、美国随便一个几千平米的项目来参加竞赛的都是国际闻名的大师，总是抢不到项目的事务所只能慢慢倒闭。同样，越来越多的国外大师国际事务所来参与中国项目的投标竞赛了。当项目越来越少的时候，这种现象会越来越明显。中国建筑从业者面临的将是全球同行的竞争，狼多肉少的时候，总是会有狼饿死的。拼关系的时代会随着项目的减少，每个项目吸引的关注度增加、制度在实践中得到完善、国际媒体的参与、消费者愿意为设计买单等原因而渐行渐远。虽然，自己也经常批判现在招标的内幕，但我相信虽然制度本身很有问题，但我不怀疑它正在慢慢变好、变完善。项目的评选将越来注重设计的质量，而不是背后的关系网。用低设计费来嬴得项目也将不可行，经济在发展生活水平在提高，建设量在减少分摊在每个项目上的费用在增加，吃得起饺子不会买不起酱油的，关键是消费者富裕后愿意为设计买单。当然，我们关心的的设计费是会涨的，前提是我们在这一轮竞争中能活下来。
其实，我们看看自己周围的小区就有感受，新建的小区无论是设计还是施工，都越来越好。
图中的望京soho，答主看着她建起来的，叫“她”是因为它有写字楼少有的曲线美。曲线，对写字楼来说，甚至对所有建筑来说意味着：更费材料、更浪费空间、更大的设计工作量、更大的施工难度。总之一个字：贵！
曲线带来了什么呢？在横平竖直城市里的个性。我们可以称她有柔和美，甚至可以说她有生命，也可以骂它吃多了没事干钱多了没地方花。但一个事实是：她成了望京的地标成了望京租金最贵的写字楼，人气也是最旺的。
个性，意味着更贵。在一个经济足够发达的地区，个性是可以被提出来的，甚至是被追捧的。在我们穿不暖的时候是不会在牛仔裤上掏洞的。
大规模粗放型的建设满足的是基本的需求，是解决共性问题的、是经济的、是实用的、是符合国情的。当这一阶段完成，精确地小规模的建造会更加注重每个个体之间不同的需求，功能上的满足会促使人们追求精神上的需求，这一切当然取决于经济发展水平。
阻碍个性化发展的是中国的土地制度与产权制度。像日本那样自己买地自己请建筑师设计房屋的情况，如果土地制度不改革是不会发生的，城市里必须经过开发商，乡村宅基地的管理也越来越严格。但，哪怕还是开发商开发别墅什么的，定制服务恐怕会是趋势。而不会是现在大部分情况：建好了你再来买，而且整个小区都一样嘛。
建筑分工其实一直在延续，不说古代，就看建国后的设计院一个建筑师要做方案、手绘画施工图、还要自己用水彩渲效果图。而现在，有做项目前期策划定设计方向的人、有做方案设计的建筑师、有做施工图的建筑师、有画分析图的、有负责建模的、有负责渲染效果图的、有负责后期PS的、有负责排版的。以前，是没有照明设计师、音效设计师的。总之在工序上从业人员越来越被细分化专业化。
建筑公司类型也在不断的细分化，将会有更多公司专注于自己某一领域，做机场设计的专做机场、做住宅的、做博物馆的、做医院的、做酒店的、做会所的等等。专注某一领域可以做的更精更深入。
粗放的建设，功能的转变等必定会带来很多问题，相比较于过去的拆了重建，旧建筑改造更节约资源、更能保留过去的记忆，将是未来的趋势。798的成功不是个例，旧建筑的价值会被逐渐意识到。
国有大型设计院的垄断正在被打破，有创意有品质的小型事务所能在市场化的设计环境中分一杯羹，尤其在大型项目日益减少小型项目越来越多，甚至是农村小住宅一类项目出现的环境下，设计院的关系优势、结构技术优势、设备技术优势等会越来越弱化，而明星建筑师事务所的创意却变得越来越有竞争力。
这个题目太大，任何一个分支也够写一篇论文的。我只是随心所欲的对未来畅想，一遍又一遍的听陈奕迅的《十年》。如果十年后还有知乎还有天天思考建筑的自己，我会来知乎看我当年吹下的牛皮扯下的蛋。
说的是深圳一家公司小库科技，用AI技术尝试解决一些城市住区空间规划的问题。
这篇文章中提到一句线%的公共建筑队设计师的设计能力有较高的要求，一设计作为主要的考虑因素。而另外80%的城市建筑则更多的是规范、规则以及其他非设计因素。”我觉得这句话还是点出了一些本质。
我之前曾在豆瓣写过一篇文章，把建筑师分成两类，即文人建筑师和画图建筑师。前者就是那句线%的执业者其职业壁垒，正在于在项目中很好的协调甲方的商业诉求和规范中的各种琐碎的强制条款，设计品质本身在这里的溢价能力非常低，其利润空间可能还不如精装修本身的工程费用，比如现在的商品房项目。
后80%的工作非常辛苦而枯燥，他并不难，工作三五年没有人学不会，但是甲方的高周转要求建筑师的设计时间压缩到极致（参照前段时间碧桂园的内部文件），甲方的诉求也是在不停变化的就要求建筑师不停的修改方案，对于有设计追求的人来说没什么意思，对于追求经济收入的人来说卖卖力气倒是能换来一些不错的收入，所以依然趋之者众。
建筑师是一群特别能吃苦耐劳的人。这一点上，我一直觉得建筑师应该多一点极客精神，把重复的可被计算的简单劳动尽量用AI或者某些技术手段代替AG体育，建筑师可以用更多的时间去优化程序的算法或者更有建筑设计意义的工作，而不是一个简单的人肉机器人角色。所以看到这种AI技术对建筑行业的改造，我还是由衷为行业感到开心。
当今年的普利策奖颁给了矶崎新的时候，有一部分建筑业的朋友是相当悲观的AG体育，觉得建筑业早已被历史滚滚向前的车轮抛在了后面。我和他们都期待技术能从根本上改善这个行业的现状，整个行业需要更具有产品精神和高效率。
产品精神区别于过去建筑师强调的“某某大师作品”，他不着重于单体建筑的艺术或者建筑价值，而是一种建筑产品体系，一旦成为体系他就可以被复用在其他的项目，他的结构体系、材料、设备、空间布局都可以保持一种产品体系的统一性同时又能在一定程度上适应不同的场地和商业需求。
我们不能指望所有建筑从业者都具有大师的水准，产品体系作为一个基础可以很容易被缺乏经验的建筑师所掌握。我们的城市里有大量的粗制滥造的房子，空间布局不符合需求、材料工艺粗糙。很多人其实没有大师的能力，也没有成为大师的心思，却被迫要求用各种独创性去解决一个个建筑问题，这是没有必要的。产品体系也许没法诞生出过去个人英雄式的柯布式的建筑师，但是有助于提高建筑行业的整体效率和水平。
产品体系很重要的一点在于迭代。不同于单体建筑施工完成就跟建筑师不再发生关系。建筑产品化之后，建筑师依然需要不停的优化这个产品体系。小库科技研发的这套帮助空间布局规划的AI技术，我觉得是对建筑产品化的一种很好的支持，建筑师不再需要花大量时间去重复计算每个单独项目的退线、日照间距、容积率、绿化率等指标，而是可以更多的去研究材料工艺、装配化、节能、空间体验、美学等问题，这些问题可以在不同的项目上进行迭代进化，而不仅仅针对单个项目。
这是我个人的愿景吧。实现这个愿景还是比较有困难的，需要各种供应商、甲方、施工方都有相配套的体系和认知。
看到高票答案说明星事务所会大量涌现。我是持怀疑态度的。小事务所确实越来越多，从谷德和有方的招聘信息就能看出来。但是成为明星是凤毛麟角的事。小事务所现在生存非常艰难，高票答案中所说的广大的农村机会其实蛋糕非常小而且市场及其不成熟，很多去农村圈地的小甲方是很不专业的开发商，对项目的难度预计不足，资金不足，定位不够现实，想要的还特别多，还受到地方政府的政绩要求。我有众多同事自己创业后根本接不到建筑项目，都是靠做公装过活。就算接了个村里的项目，设计费连自己往返现场交通费生活费都不够。
大设计院在油水多的大项目上依然有不可取代的优势，优势之一体现在设计施工一体化的趋势上，还有些优势在于现有的体制。
在我看来小事务所的生存并不依靠农村包围城市的策略。去一窝蜂的抢小蛋糕，那样养不活多少人。小事务所的优势应该在于更强的专业性，比如针对旅游地产这个聚焦领域的专业性，对他的商业模式，运行维护等都有更深刻的研究。
至于个性化需求会被越来越多的满足，从小圈子来说是对的，但是从大范围来说，哪有那么多个性化需求。从经济学角度讲，你无法负担的需求就不是真需求。比如你想买北京的房子，但你买不起，这在经济学上就不是真需求。同样建筑的个性化是非常奢侈的，真需求并不大。所以不要指望个性化需求能拯救建筑行业，他确实更精致，但养活不了那么多人。
机器人建造逐步走进现实，比如砌砖机器人，它只需2天时间就能建造起整栋房屋：
与传统上使用水泥不同，Hadrian X使用建筑胶固定砖石，机械手可以自动上水泥浆或粘合剂。
Hadrian X每小时可以砌1000块砖，工作效率是人工的四倍左右。Hadrian X可以处理不同大小的砖头，也可以切割、研磨转头。
机械臂与主体连接，机械臂末端带有机械手，用于抓取砖头并按照设定堆砌。3D计算机辅助设计系统可绘制出住宅形状和结构，机器人自动计算出每块砖应放置的位置。
当然，这种机器建房的稳定性和抗震性还有待验证。而且虽然速度快，但是成本控制也需要考虑。但是，虽然人力手工建造几十年内是无法替代的，而机器人技术也没有必要完全替代人类建造，而是部分替代，比如机器砌砖、粉刷涂墙，而人工负责结构件等。
在此之前AG体育， 3D打印房屋项目也曾成为活跃话题。比如世界上第一个基于 3D 混凝土打印的商业住宅项目：来自荷兰的埃因霍芬理工大学已宣布计划实用 3D 打印一系列可供出租的混凝土房屋。在未来五年内建造五栋 3D 打印房屋，这些房屋都将进行商业出租。
房子的设计是基于绿色景观中的不规则块体」，而“建筑物的不规则形状可以通过 3D 打印来实现，是因为 3D 打印几乎具有构建任何形状的能力：
2018年，建筑师 Tara Gbolade 在伦敦南部兰贝斯（Lambeth）成立工作室。她的工作方式“以设计为主导，是可持续的和创新的，并富有商业思维”，而这只是一个开始。新颖的想法、满满的活力和专业的技能让 Gbolade Design Studio 的作品脱颖而出。工作室的目标听起来简单，实际却非如此。她解释说：“我们的目标是让普通场所变得与众不同。”
自成立以来，这家年轻的工作室已赢得众多奖项和比赛。Gbolade 说，成功的秘诀在于仔细挑选意气相投的客户。“我们是五个人组成的核心小团队，会与其他公司和个人进行合作，这意味着我们能够按需扩大或缩减生产力。我们能为客户提供最佳价值，同时保持业务灵活，并及时应对社会变化。”
工作室目前的项目包括：西萨塞克斯郡利特尔汉普顿一处含40多家住宅的综合建筑，旨在融合社会经济和环境可持续性原则与公共绿化；为充满创新力的自建者、住房协会和地方政府设计的两层楼样板房“r-Home”，它有助于满足英国住房市场的需求，并严格贯彻了 Passivhaus（被动式节能建筑）标准；以及为剑桥的学生设计的 Tripos Pavilion，它提倡社区意识，正处于设计开发阶段。
作为一名 Passivhaus 认证设计师，Gbolade 除了进行自己的设计，也帮助地方政府制定可持续发展战略，目前正负责推进 Harlow & Gilston Garden Town 的规划。此外，工作室还推出了 Architects App，这是一个为职业生涯各阶段的专业人士提供案例研究和建议的素材库。她说：“我最喜欢这款应用的‘可持续性’部分，它包含了网络研讨会、播客和能效信息等。”
Gbolade 表示，“在注意到建筑行业明显缺乏多样性后”，她与志同道合的人联手创建了 Paradigm Network。“40%的伦敦人拥有 BAME 背景（即 Black, Asian and Minority Ethnic，黑人、亚裔和少数民族），但只有1.2%的建筑环境体现了这一点。”通过举办研讨会和活动，提供社交机会，这个专业网络旨在提升黑人和亚裔影响力。这家新兴工作室以实际的行动、务实的设计和建筑作品引领变革，无疑令人拭目以待。
目前的地方政府就像被剪掉翅膀的蜻蜓，再也不能四处飞扬，只能沿着目前的枝干，一路向前。
2014年9月份前后一个月不到的时间里，政府通过了一部法律，发布了两个文件，“一部法律两个文件”，可以说，既代表了总理的执政思路，也决定了中国未来30年的走向，甚至有人说“43号文”将改变中国，我觉得改变中国绝不是一份文件所能做到的，需要一个系统性的变革，但是未来这“一部法律两个文件”将彻底颠覆目前中国的工程领域的现状。
一、2014年8月31日，十二届全国人大常委会第十一次会议表决通过了修改后的《中华人民共和国预算法》，简称《新预算法》，法律将自2015年1月1日起施行。
二、2014年9月21国务院发布“43号文”《关于加强地方政府性债务管理的意见》。
“市县政府举债只能由省级政府在国家批准的额度内发行债券代举，地方债务纳入预算，且省政府代市县级政府举借的债务资金AG体育，各级、各部门必须按照规定用途使用，并确保按时足额还本付息”。
三、2014年9月23日，财政部下发76号文《财政部关于推广运用政府和社会资本合作模式有关问题的通知》，
“76号文”让折断了双翼的地方政府只能沿枝干一路前行，前方只有一个目的地----“PPP模式”。
2014年以前，地方政府首长既当市长又做市场，房地产与卖地收入是地方政府的第一大资金来源。尤其是2008亚洲金融危机以来陆续发起设立一批地方融资平台并发行一批城投债，城投债AG体育、地方融资平台是地方政府关键的经营平台。客观的讲，这种地方政府的竞争机制在极大调动了地方政府的积极性，招商引资、房地产、基础设施、经济增长、财政收入在过去的一二十年取得举世瞩目的成就，同时在应对金融危机冲击中也发挥了积极作用，但是快速的增长、迅速的扩展也累积了相当规模的政府债务，财政金融风险隐患不容忽视。
但是随着大、中、小城市的大部分房地产市场已经过剩，基本建设也趋于尾声，各大行业趋于产能过剩，生产力红利日趋减少，未来的发展主要靠产业升级、科技创新创富，这是前期劳动力密集、资本密集方式所不能解决的，地方政府也无能无力；同时，越来越高的地方债务带来的风险正在日益增大，卖地收入难以为继，市长们为了创造GDP而继续加大资本投入必将导致债务风险爆炸。
2014年，财政部力推PPP，原因何在，PPP模式必然产生新的政府债务，但是根据《新预算法》新增债务必须纳入政府预算，而财政部们作为掌管钱袋子的核心部门自然当仁不让要争取PPP的话语权。而且是此时号称“小国务院”的发改委深陷腐败窝案不能自拔，但是没有发改委的项目审批，PPP落地仍然只是纸上谈兵。
2015年，随着发改委与财政部的联合推动，PPP项目终于有了实质性的进展，开始不断有PPP项目签约，但是与中央政府目标差距仍然较大。
2015年5月13日，总理主持召开国务院常务会议，部署推广PPP模式。总理再次将PPP提到国务院常务会议日程，力度空前，下一步必将迎来PPP快速发展的黄金时期。
谈PPP不得不谈到两部影响工程领域十多年的两部法律《招标投标法》《政府采购法》。
2000年1月施行的《招标投标法》强调工程建设项目，2003年施行的《政府采购法》强调使用财政性资金。两部法律都以公开招标为主要方式，在实施后的十多年时间里为工程建设领域的良性发展起到至关重要的作用。
政府财政资金充足的东部沿海城市，财政能力范围以内的工程及物资、服务将继续使用《招标投标法》、《政府采购法》。
而超于财政能力的工程及收费期限较长且适合采取PPP模式的工程（比如地下综合管廊、城市供水、垃圾处理等项目），将会优先选择PPP模式工程建设。
政府财政资金紧张的中西部城市以及广大的县级城市，未来的PPP模式将是选择的主要方向。
东部沿海城市的基础设施配套已日臻完善，待建项目日趋减少（但是这类地铁、城际铁路、地下综合管廊等项目还是市场前景广阔），因此此类地方的竞争将更加白热化，中小型建筑企业将面临更加严峻的生存形势。
中西部城市的基础设施配套前景广阔，项目众多，未来的采用PPP模式建设将是主流。而地方政府选择PPP模式合作伙伴时首先会选择央企、有实力的大型国企，中小型企业根本无法与之竞争。
可以预见，未来五到十年，国内的PPP建设项目将取代政府招投标项目成为工程行业建设的主流模式，一大批央企、国企将借机获得更大的市场份额，而一些无特色、无专长的中小型建筑企业必将面临被淘汰的命运。
