AG体育“以人为本、融合共享”。由中建七局安装公司承建的漯河源汇区群众文化活动服务中心项目位于源汇区政府以北,汉江路以南,王屋山路以东,白云山路以西AG体育。项目占地56.4亩,建筑面积近10万平方米,总投资5.0139亿元,是省、市重点民生工程项目。

　　项目中标后,项目部根据项目现场实际情况及设计图纸第一时间召开策划会、定案会、施工图评审会等,认真组织编制项目策划书和项目部实施计划。合理划分现场工区,设专人协调现场进度、质量、安全问题AG体育AG体育。系统布置加工区和材料堆放区,践行精益建造理念,对具备条件的临时用电临时用水进行永临结合布置,进一步降低成本。施工现场四周设置场内环形道路,将基坑降水排至市政雨水管网,强化公共资源管理。

　　引入斑马软件设立计划管理岗,详细规划施工过程中人、材、机等资源配置情况。计划编制完成后及时审查、分析计划的可行性,划分三级节点计划动态调整。结合现场实际情况和各工种、工序的需要,合理配备新进的机械设备,提前安排材料进场,根据已确定的组织机构,建立项目施工管理层,并选择高素质的施工作业队伍进行施工。

　　项目部从进场之初就高度重视质量问题,强化技术交底和专业知识培训,严格落实三检制,技术复核制度;采用质量管理系统APP进行质量信息控制,做到事前控制、事中控制、事后控制。树立实体样板思想,实行样板引路制度。打造BIM工作团队,运用BIM技术进行可视化交底、管道安装排布优化等提高工作效率;同时对进场原材料进行多部门联合验收,形成验收结论,不合格材料严禁使用,从源头把控质量。

　　严格落实安全教育制度,做好三级安全教育及安全技术交底,加强对A、B类方案实施的过程管控,率先开展双重安全预防体系建设进行危险源等级划分,积极举办各类安全专项培训,突发应急事件处理专项演练,确保不出现任何安全事故。

　　项目部坚持“大商务”管理理念,提升总包管理能力,持续做好降本增效。坚持多部门联动,以图纸会审、双优化策划、商务策划、签证索赔为抓手提升项目对上结算盈利能力;同时加强成本管控,对分包合约内容、合约承包范围、标段划分、工序交接注意点、技术条件、工期、质量验收标准等信息进行确定,并对可能存在的合约界面交接方单位,形成书面的合约界面移交制度,下一工序单位对上一工序单位的主要工作进行验收并移交AG体育。

　　分供方面,优化供应商资源,办理准入,增加潜在投标人。在符合招标公告要求的前提下,除公开报名供应商外,尽可能多地邀请投标人报名,通过供应商合理竞争,达到降低项目成本,增加效益的目的,严格现场验收管理,严格控制量差。

　　自成立以来,项目部以“创精品工程,树企业形象”为整体目标,内强素质,外塑形象,争创学习型、创新型、廉洁型、奉献型团队。在抗疫援建、抗洪救灾、志愿服务、党团联建以及漯河市创建文明城市过程中积极作为。

　　项目先后获评中国安全产业建筑行业安全生产标准化项目、河南省“大干一百天”劳动竞赛优秀项目、漯河市青年安全生产示范岗、漯河市扬尘污染治理工作先进集体、漯河市青年五四奖章集体、漯河市住房城乡建设系统创建全国文明城市先进单位、中建七局CI金奖、中建七局安装公司杰出项目管理奖AG体育、中建七局安装公司最美职工小家、中建七局安装公司“幸福安装”建设铜奖、中建七局安装公司红色基石先进基层党组织等荣誉称号,充分彰显了中建七局安装公司在漯河市场的品牌形象。(段文欣)